2019年7月18日，威廉希尔开户官网平台养殖、饲料事业部隆重举行2019上半年总结表彰暨下半年工作部署大会，全面总结上半年工作经验教训，分析研判形势，结合目标任务，部署下半年重点工作规划；同时，会议上还表彰了在上半年“抓管理重执行，提效率增效益”工作中保持稳健、创新创效贡献突出的先进单位。集团副总裁关绍峰、副总裁杨永，养殖事业部总经理苗霆、饲料事业部总经理徐爱国，两个事业部经营班子成员、各单位（牧场）负责人及员工代表等100余人参加大会。会议由养殖事业部副总经理孟志主持。

在充满激昂斗志的音乐声中，会议拉开序幕。首先，养殖、饲料事业部财务融资、工程项目、人力行政职能部门负责人分别作半年度工作报告；其次，生产管理主管领导常务副总经理苗红、生产技术分管领导总畜牧师钟鉴华、总营养师梁建光分别做半年度工作报告；再次，苗总、徐总分别报告养殖、饲料事业部上半年目标任务和重点工作推进，对下半年重点工作进行具体规划；随后，孟总宣读《关于对先进单位表彰的决定》，号召全体员工崇尚荣誉、学优补差、坚定信心、积极作为，团结拼搏、再创佳绩；最后，集团领导杨总、关总分别发表重要讲话，对下半年重点工作提出具体要求和重要指示。

集团副总裁关绍峰为养殖事业部先进单位颁奖

集团副总裁杨永为饲料事业部先进单位颁奖

集团副总裁杨永在会上对养殖、饲料两个事业部在上半年集团发展关键阶段，面对不利的经营局面，凝心聚力，积极应对风险困难，实现经营管理效益稳健向好的成绩表示肯定。并勉励要继续保持优势、补齐短板，坚持集体科学决策，推进规范化管理模式。杨总还就下半年工作提出具体要求：一要紧抓业绩，把控关键指标，促进全面发展；二要转变思路，创新方式方法，勇于挑战和突破；三要狠抓质量管理，健全质量管理体系，做真做实质量管理；四要安全为首，牢握安全准绳，形成安全管理机制，加强安全管理，严厉问责，推进系统安全培训，把命运掌握在自身手里抓实拽紧，始终保持警钟长鸣；五要做好精细化管理，优化成本管理，向管理要效益，实现效益最大化；六要凝心聚力，打造勇于担当、争做表率的团队。

集团副总裁关绍峰在题为《团结稳定聚合力 创新创效促发展 推动全面实现2019年攻坚决胜目标》的重要讲话中要求：养殖、饲料事业部下半年工作中要精准研判形势，掌握行业发展态势，及时调整发展策略，稳妥可靠发展，力争取得新突破。另一方面，关总指出：2019年下半年乃至明年初，经营管理效益提升任务是重点工作，是助推集团做大做强实现上市目标的重要驱动力，我们要站到更高视角，深化基础管理，挖潜增效，规范前行，全面提升团队及品牌核心竞争力，助力集团高质量发展。关总最后强调：执行力源自责任心，成于行动力，只要同志们积极主动，同心合力、不忘初心，扬长避短，不断进取，效益和管理水平提升一定是水到渠成的！

两位领导的讲话内容总揽全局，高屋建瓴，情真意切，催人奋进，具有很强的针对性、指导性和可操作性，为养殖、饲料事业部下半年工作开展进一步坚定了信念，明确了目标、指明了方向。

大会最后强调：“一语不能践，万卷徒空虚。”践行企业使命是激励全体员工合力共进的根本动力，贵在行动。在“抓管理重执行，提效率增效益”实践中，养殖事业部要夯实养好牛、育好种、产好奶、利环保的经营发展理念，增强经营效益；饲料事业部要紧盯发展目标，加强销售能力和拓展销售渠道，提升经营业绩。养殖、饲料事业部要强化责任担当，持续做好人才规划和团队建设，重点筑牢基础，做真做实精准工作，进一步凝心聚力，促进发展进步，推动集团持续健康稳定发展。